Техника за генериране на идеи - Случаен елемент

Как едно досадно миене на чинии доведе до революция в производството на качествено стъкло.


Какво искат клиентите?

Най важният въпрос на всеки бизнес не е какво ново да се произведе, не е как да се продаде, а преди всичко – какво да се произведе, че да бъде търсено. Е, как да разберем какво искат тези клиенти? Без сложни термини и неясни техники.


Убийци на идеи

За да получим една хубава идея трябва да се погрижим първо да получим множество «зелени» идеи, да изберем най перспективните, пак да мине цедката и така докато не получим нея – ИДЕЯТА. Ако не ни попречат те – най-големите убийци на идеи.


Техника за генериране на идеи - SCAMPER

Примери от история:

  1. McDonalds (адаптиране на идеи за фастфуд, промяна на дизайн …)
  2. Кукли Барби (добавяне на гардероб към кукли)
  3. Пица Domino (добавяна на условие – пица за 30 минути или безплатно)

Стъпка 9 - Психология в бизнеса

Партньори, служители, клиенти, доставчици – където е да погледнеш има хора. И с тях трябва да се общува. При това ефективно.


Техника за генериране на идеи - Оборване на предположения

Примери от история:

  1. Лизинг на коли – Алберт Слоун, GM (ползваш кола, когато я платиш изцяло – > ползваш кола, без да я изплатиш изцяло, изплащащ я по време на ползване) – начало на автомобилния лизинг.
  2. Ситибанк – банкови автомати (клиенти искат да общуват с хора – > клиенти не искат да общуват с хора)

Оценка на бизнес идея

След като започнахте да генерирате идеи, сигурен съм, че получихте дълъг списък с тях. Сега трябва да ги анализирате и да изберете най-добрите.


Стъпка 8 - Планиране

Думата „предприемач” произлиза от глагола „предприемам”, „действам”. Бизнес план е ръководство за действие, подготвено и написано от самите вас. Ами действайте тогава!


Стъпка 7 - Легализиране

Началото Коментарите са изключени
мар 102011
Стъпка 7 - Легализиране

Има случаи, когато съвместната собственост е наложително, тъй като нито един от партньорите не може да движи бизнеса сам. Както и има случаи, когато съвместната собственост води до страхотни резултати – Hewlett-Packard (Bill Hewlett и David Packard), Daimler-Benz (Gottlieb Daimler и Karl Benz), Rolls-Royce (Charles Rolls и Henry Royce), Hanna-Barbera (William Hanna и Joseph Barbera) и други.


Стъпка 6 - Промотиране

Живеем в епоха на свръхпредлагане. Производството вече не е най-важната част от един бизнес. Важното е да намериш потенциален клиент и да го направиш постоянен.


© 2011-2012 "Дукат Консулт" ЕООД, vip@bizblog.bg Създаване и развитие на свой бизнес - Привличане на клиенти и Увеличаване на продажби
Visit Us On FacebookVisit Us On YoutubeVisit Us On Google PlusVisit Us On Linkedin